スパークする思考 - agguy’s diary

著者の内田さんは現在
昨年10月の
｢早稲田大学グローバルイノベーションフォーラム２００８｣で
基調講演をされ、それ以来気になっていくつかの本を読みましたが
その著者の新書です。

基調講演ではセブン銀行のビジネスモデルについて、
他行とは全く異なるもので、他行の行員からはあれは銀行ではないと
いわれていること（融資も法人も相手しないから）を言った上で
儲かっているのはセブン銀行であることを説明されていました。
※他行からのATM利用手数料で儲けるビジネスモデル

ここ数年、ロジカルシンキングだとか、
クリティカルシンキングという言葉を耳にし、
それを生かすべく実践を行ってきました。

しかし、内田さんは
それだけでは不十分だといっている。
ビジネスのシーンでは、論理性が求められて
左脳でものを考えることが必然的に多くなる。
でも、独創性・企画力というのは右脳の働きによる。
即ち左脳だけではなく右脳もフル活用しなさいと。

右脳を鍛える方法として、２０の引き出しを説明しています。
常に２０個程度のテーマとテーマ毎に２０個程度のトピックス
（２０×２０のマトリクス）をアップデートして
持ち続けることをすすめている。

上述したセブン銀行のビジネスモデルも
このいくつかのテーマの引き出しの中から
出てきたもののようです。

内田さんのブログ