ビジョナリーカンパニー２

「『ビジョナリーカンパニー』は素晴らしい本だ。調査も素晴らしいし、文章も素晴らしい。でも、役に立たないんだ」。ジェームズ・C・コリンズは、マッキンゼーのビル・ミーハンにこう言われ、本書を執筆するに至った。『ビジョナリーカンパニー』に登場した企業は最初から偉大だった。そうでない企業が偉大になるためにはどうすればいいのか…。本書はまさに、その点に答えている。

第１章　時代を超えた成功の法則―良好は偉大の敵
第２章　野心は会社のために―第五水準のリーダーシップ
第３章　だれをバスに乗せるか―最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
第４章　最後にはかならず勝つ―厳しい現実を直視する
第５章　単純明快な戦略―針鼠の概念
第６章　人ではなく、システムを管理する―規律の文化
第７章　新技術にふりまわされない―促進剤としての技術
第８章　劇的な転換はゆっくり進む―弾み車と悪循環
第９章　ビジョナリー・カンパニーへの道

飛躍を導いた経営者は、派手さやカリスマ性とは縁遠い地味なしかも謙虚な人物だった。その一方で勝利への核心を持ち続ける不屈の意思を備えており、、カエサルやパットン将軍というよりは、リンカーンやソクラテスに似た思索する経営者であった。
飛躍を導いた経営者は、最初に優秀な人材を選び、その後に経営目標を定める。目標にあわせた人材を選ぶのではない。
飛躍を導いた経営者は、自社が世界一になれる部分はどこか、経済的原動力は何か、そして情熱を持って取り組めるものは何かを深く考え、必要とあればそれまでの中核事業を切り捨てる判断さえ下す。
劇的な改革や痛みを伴う大リストラに取り組む経営者は、ほぼ例外なく継続した飛躍を達成できない。飛躍を導いた経営者は、結果的に劇的な転換にみえる改革を、社内に規律を重視した文化を築きながら、じっくりと時間をかけて実行する。

手っ取り早く読むのなら、ビジョナリーカンパニー【特別編】がお勧め。